郎平：用数字科技传承“女排精神”

Confirmed case 確診病例 Confirm作為動詞的意思是「確認」，加上 -ed變成動詞分詞，有修飾作用。

因為每瓶疫苗約可打10人左右，羅一鈞也強調，剩餘的疫苗不是將疫苗混瓶，而是如果疫苗瓶中還有0.5cc即可抽取施打，但若一瓶剩0.3cc、另一瓶剩0.2cc，不能將2瓶混合後施打，混瓶非疫苗施打的標準流程，且過程恐有汙染之虞。柯文哲今天在防疫記者會上表示，他認為應該是盡量先優先打75歲以上長輩，但如果不方便也沒辦法，畢竟疫苗一開封就有6小時期限

根據疫情指揮中心認定，第二類施打疫苗名單，包含維持防疫體系運作的政府官員、還有衛生單位第一線人員、海關人員、負責探視居家檢疫者的村里長、救災救護人員、第一線海巡岸巡、空中救護人員，這些人都有優先施打疫苗的必要性，截至15號，造冊超過16萬人包含行政院有給職顧問丁怡銘，和柯文哲的幕僚黃瀞瑩，都算在此類名單內。根據行政院統計，前七類已經有23.1%的人施打。根據數據看起來醫事人員接種的速度最快，已經達到將近八成的76%，接著是第二類的地方與中央防疫人員，已經有超過六成62.4%的人接種，對於有外界質疑第二類是「特權」，陳時中今天在備詢時也強調，第二類人員對防疫體系結構的完整是有必要的，對於有人質疑中央防疫人員有9萬多人，陳時中表示，主要還是以第一線防疫人員為主，例如警察就在第二類裡，而中央目前沒施打超過1000人。」 不過指揮中心對於「自行運用」語帶保留，醫療應變組副組長羅一鈞表示，6月15日的全國防疫會議上，曾有地方衛生局提出類似問題，問到「非疫苗合約診所的洗腎中心幫患者與工作人員施打疫苗後，該如何處理剩餘的疫苗？」當時指揮中心回覆「疫苗剩餘劑量可提供給洗腎中心，替其他1至7類人員接種，但還是希望1至3類為優先」。不過台灣目前到貨的212萬劑疫苗也差不多在這兩天全數配發完畢，接下來到貨進度仍是未知數。

2批AZ配送下來，75歲以上施打目標涵蓋率，全國可達53%，雙北58%，中高風險縣市則是55%老人能打到。Photo Credit:行政院提供 疫苗打不完丟掉？柯文哲稱可授權診所自行運用，指揮中心不鬆口 台北市自15日起開始為85歲以上長者進行接種，台北市長柯文哲近期也不斷強調，1瓶疫苗可打10人，若有預約未到等情況，導致疫苗有剩，可授權每個診所自行運用開封後剩餘的疫苗。第一我可以堅持製作方法，讓消費者安心。

但是製作涼水的老闆在有了充足的空間、設備後，更加注重食品製作的衛生。因此蜂蜜大王的老闆選用了來自屏東於盛產季所摘下的檸檬，趕緊在產季前通通榨成果汁，再用真空冷凍的方式保存，鎖住風味。老闆說：「我不要開太多間，這間就好了。位在新竹關帝廟外的夜市曾是新竹小吃業聚集的區域，也是今日三角公園（又稱建國公園）的所在位置。

製作升級，美味不變 一次又一次的搬遷，並沒有改變蜂蜜大王的口味。也因為如此，讓老闆更踏實的堅持著老丈人傳授下來的古早味，用簡單扎實的原料，毫不馬虎地為來往顧客準備一杯杯便宜的涼水。

蜂蜜大王已經在此傳承兩代，八個品項的冷飲簡單樸實地緩解了新竹人的渴。在手搖飲料搶占市場的今日，還能有一杯經濟實惠、簡單好口味的飲料實屬難得。2004年關帝廟重新整治周邊環境，才讓蜂蜜大王最後搬移到勝利路，也就是今日店址。清涼退火的冬瓜茶（上） 蜂蜜大王 蜜檸檬的酸甜滋味在新竹落腳超過半世紀，現今店址位在勝利路靠近過去清代西城門的街道上。

蜂蜜大王的老闆利用自己過去從業時期所學習到生產製程方面的專業，一步步改善幾個製作流程中的環節，提升整體效率和衛生環境品質。老闆不藏私地說：「做飲料，我們從以前到現在一定是選用特級砂糖來煮，它的味道很乾淨，而且香味也夠，做飲料最適合。老闆回想過去，在關帝廟旁約五坪的小小空間，就得要包辦飲料的煮製到商品販售，當年的條件已經不太可能和現在相比較。除了挑選氣味十足、酸甜均衡的原料之外。

畢竟飲料製作完畢後，便會直接交付到消費者的手上，半點馬虎不得。如果用二砂來煮，糖水就會有雜質。

再來現在台灣蜂蜜也減產，我們選用最好的龍眼蜜，如果擴店我可能沒辦法準備充足的原料。當時甚至在本應熱賣的時間點，販售十桶（冰箱內的冰桶）以上就算是生意不錯。

Photo Credit: 見域CitiLens Level up。然而，好景不常，1970年代因流動攤販過多，遭令遷移及取締。Photo Credit: 見域CitiLens Photo Credit: 見域CitiLens 店家資訊 店名：蜂蜜大王 地址：新竹市北區勝利路338號 電話：03-524-5881 營業時間：10:00-22:30 參考資料 曾品滄（2008），〈平民飲料大革命－日治初期臺灣清涼飲料的發展與變遷〉 《中華飲食文化基金會會訊》，14 卷2 期，p.18-23 李家儀（2004），《以文化/ 歷史之名：1990 年代後期以來新竹市公共空間再造之分析》 本文經《方格子》授權轉載，原文發表於此 來喔我這裡說現階段，是因為形象策略不僅會因你個人的身分、位階、年齡、目標願景而改變，也與你團隊／企業的階段性目標、文化、產品定位息息相關——當你了解自己需要／想要傳遞出的訊息後，就能透過形象技術，來展現、強化或傳遞此訊息。以上這些例子，都能夠成為你在擬定形象策略時的參考，但是請不要為其所限，而應該盡可能地去發揮嘗試，有必要的話，也可以請專業的形象顧問協助你。除此之外，賈伯斯的牛仔褲是科技業內的共通語言，不僅符合大家對科技人士的社會期待，同時也創造出了他與員工的連結（社會期待＋傳遞訊息）。

例如賈伯斯的高領毛衣，是廣受大學教授、知識分子所喜愛的款式，在社會心理學上代表著知性的學者氣質，而其簡單的線條也和蘋果的設計理念有關聯性（傳遞訊息）。並且，高領毛衣巧妙地修飾了賈伯斯偏長的脖子（個人特質），你可以想像一下若他改穿V領毛衣，看起來可能會像清癯的修行人。

這群領導者（或他們倚賴的形象專家）所做的，其實是以導演的角度看到：自己是誰？社會如何看自己？自己又希望社會如何看自己？並根據現階段的目標，訂定相對應的形象策略。Photo Credit: AP / 達志影像 《Vouge》雜誌美國版主編安娜．溫圖（Anna Wintour）的招牌內捲鮑伯頭髮型是五○年代的代表，象徵著傳統與經典的精神，有了這個髮型，儘管身為時尚教母、引領時尚潮流的她穿遍世間華服，個人風格卻從未被流行洪流淹沒，就是因為儘管服裝走在時尚尖端（社會期待），髮型卻守住了傳統經典的元素（個人特質＋傳遞訊息）。

而祖克柏鍾愛的灰色T-shirt與牛仔褲，則同時滿足了社會期待、個人特質與傳遞訊息三條件：矽谷新貴，就是這樣。國際貨幣基金組織總裁克莉絲汀．拉嘉德（Christine Lagarde），以套裝（社會期待）搭配千變萬化的絲巾（個人特質）著稱，套裝的幹練與絲巾的柔軟，演繹出女性銀行家理性與感性兼具的特質（傳遞訊息）。

好消息是，訂定形象策略的方法並不複雜，你也可以自己操作。接下來與你分享我為客戶訂定形象策略時，經常運用的「形象策略三圓圖」，供你參考： Photo Credit: 商業周刊提供 你需要釐清自己「現階段」所扮演的角色，與以此角色想要傳遞的訊息。但是，他們對穿著的選擇並非偶然，而是經由形象專家精心指點，或經過刻意安排的結果。實踐全方位的品牌思維 在擬定與實踐形象策略的過程中，你會愈來愈深入「你＋品牌」之間的關係，並且不止體現於外在穿著，而是全方位的——你的一言一行，一舉一動，都與品牌密不可分。

少了社會期待，無論穿得再怎麼吸引人，別人還是難以把你與你的行業、你的企業聯想在一起。從某種層面來說，它其實是個「修行」：時時刻刻以導演的角度，360度審視自己的思維、格局、樣貌、待人、處事、價值觀，包括線上線下、人前人後的形象，對外人與對內部團隊的態度，對待同性與對待異性的禮儀，與比自己身分地位高，與比自己身分地位低者的相處模式，在媒體上公開發言與內部溝通談話的尺度……經過持續的省思，最終你會感謝自己領導者的身分，讓你擁有比一般人更多的機會，能不斷地檢驗自己的言行、淬鍊自己的魅力、印證自己的核心價值。

誠然，他們沒有時間變化穿著（和你一樣），也不想把每天早晨寶貴的精力虛擲在「對著衣櫥乾瞪眼」上面。例如特斯拉（Tesla）的創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk），就以「皮衣」做為特斯拉品牌文化最好的呼應：皮衣當中蘊含的冒險與反叛基因，演繹出特斯拉勇於挑戰、顛覆傳統的精神，同時也打中了粉絲們（一群喜歡嘗鮮、擁抱最新科技、好奇心強烈且熱愛挑戰傳統的人）的心。

而三者兼顧其實並不算是個艱鉅任務——前述所舉的例子中，每一位領導者所選擇的穿著模式，都和其希望傳遞出的形象、公司文化、個人特質有關連。少了傳遞訊息，你將偏離航線，無法帶領企業品牌往願景目標前進。

美國副總統賀錦麗儘管會依場合穿套裝或穿牛仔褲（社會期待＋傳遞訊息），卻永遠戴著或長或短、或單顆或成串、或白或黑的珍珠項鍊（個人特質＋傳遞訊息），不僅是因為珍珠是她所屬團體AKA姐妹會（Alpha Kappa Alpha Sorority，美國第一個非裔姊妹會）的信物，也因為珍珠能演繹出「智慧、寧靜、正直、忠誠」的印象。文：陳麗卿 Q9：如何像祖克柏、賈伯斯一樣，打造專屬於我的領導形象？ 蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steven Jobs），每次產品發表都是清一色的黑色高領毛衣＋牛仔褲。少了個人特質，就有如戴上面具，完美有餘，卻無法代表真實的自己。換句話說，即使他們看起來「隨興」，其隨興也不是真的隨興，而是「經過精算」的隨興

而祖克柏鍾愛的灰色T-shirt與牛仔褲，則同時滿足了社會期待、個人特質與傳遞訊息三條件：矽谷新貴，就是這樣。少了社會期待，無論穿得再怎麼吸引人，別人還是難以把你與你的行業、你的企業聯想在一起。

但是，他們對穿著的選擇並非偶然，而是經由形象專家精心指點，或經過刻意安排的結果。少了傳遞訊息，你將偏離航線，無法帶領企業品牌往願景目標前進。

文：陳麗卿 Q9：如何像祖克柏、賈伯斯一樣，打造專屬於我的領導形象？ 蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steven Jobs），每次產品發表都是清一色的黑色高領毛衣＋牛仔褲。美國副總統賀錦麗儘管會依場合穿套裝或穿牛仔褲（社會期待＋傳遞訊息），卻永遠戴著或長或短、或單顆或成串、或白或黑的珍珠項鍊（個人特質＋傳遞訊息），不僅是因為珍珠是她所屬團體AKA姐妹會（Alpha Kappa Alpha Sorority，美國第一個非裔姊妹會）的信物，也因為珍珠能演繹出「智慧、寧靜、正直、忠誠」的印象。